Александр Исаев: Вероятно, поэтому рентабельность"Сибирьтелекома" остается пока одной из самых низких среди всех межрегиональных компаний МРК"Связьинвеста". Новый генеральный директор"Сибирьтелекома" Александр Исаев решил всерьез перестроить бизнес-процессы в компании. О проблемах и перспективах развития связи в Сибири Александр Исаев рассказал издателю журнала"Стандарт" Ирине Глуховой. Какие сферы деятельности компании, на ваш взгляд, нуждаются в радикальном преобразовании, а какие могут развиваться эволюционным путем? Эволюционируют два огромных пласта - рынок связи Сибири под влиянием изменения структуры потребностей клиентов и инфраструктура"Сибирьтелекома". Выделю три направления задач, которые необходимо решать, - коммерческие, технические и организационные. Если говорить о коммерческих, то это, - формирование современной сети продаж, отвечающей всем потребностям клиентов. Техническая задача - создание конвергентной сети предоставления информационных услуг, развитие технической инфраструктуры, которая позволила бы предоставлять на территории СФО весь спектр инфокоммуникационных сервисов.

Ваш -адрес н.

Секреты успешных банков: Благодаря такому инновационному способу представления материала в книге сжата информация, равная по объему нескольким учебникам и методическим пособиям. Книга позволит быстро и наглядно освоить знания и практический опыт по основным темам процессного управления в современном банке:

См. профиль участника Роман Исаев в LinkedIn, крупнейшем в мире « Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологии», Инфра-М

Как привлечь заказчиков быстро и дешево? Как заставить ваших сотрудников продавать ВСЕМ кто обратился в компанию? Как заставить покупать у вас много и дорого? Все это Вы узнаете при сотрудничестве и измените не только свою компанию, но и свою жизнь! Иван ИСАЕВ на протяжении длительного периода являлся советником по рекламе и маркетингу крупнейших компаний, занимался развитием, тренингами и созданием уникальных систем мотивации персонала в связи с чем обладает огромным опытом в этих областях!

Как заставить человека купить? Люди любят покупать, но не любят когда им продают!

Поэтому формулировка запроса важна. Запрос — это конечно условное понятие. Но в любом случае, вы должны дать пояснение — какие конкретно документы вам необходимы. Несмотря на то, что набор документов отличается от компании к компании, он имеет определенную структуру и общие понятия. Не смотря на то, что вы можете попросить документы просто в ходе беседы, я рекомендую по окончанию разговора продублировать запрос письмом. В письме обязательно необходимо указывать какие именно документы вы хотите получить и когда.

Бизнес-архитектура (комплексная модель) современного банка, Исаев Роман Руководитель направления оптимизации бизнес-процессов.

Роман Исаев В статье показано, что отлаженное и эффективное оперативное управление бизнес-процессами с минимальными элементами процессного подхода на практике может компенсировать полномасштабное описание бизнес-процессов коммерческого банка. В последнее время все очевиднее становится практическая необходимость в описании бизнес-процессов и внедрении процессного подхода в деятельности отечественных банков. Многие кредитные организации, прежде всего из ТОП , уже описали свои бизнес-процессы с помощью современных технологий моделирования.

Другие еще находятся в середине или начале этого пути. Однако описание бизнес-процессов — не самоцель, хотя это очень значимый этап, от которого зависит решение многих важных задач и проектов. Необходимо двигаться дальше. Нужны конкретные и практичные приложения процессного подхода и связанных с ним методик.

Одним из таких приложений является организация оперативного управления банком и электронного документооборота, которые тесно интегрированы с бизнес-процессами.

Банковские процессы, стратегии банка, регламенты, инструкции, модели, обучение, управление банком

Вопросы по внедрению и использованию Бизнес-модели банка просьба присылать на адрес . Решение может быть установлено интегрировано в любую базу данных, созданную в последней версии , вне зависимости от объёма наполнения информацией. Благодаря Решению теперь компании не нужно приобретать несколько программных продуктов под разные задачи. Все задачи по управлению операционными рисками и бизнес-процессами можно успешно решать в рамках одной базы данных в .

The latest Tweets from Исаев Роман (@isaev_roman). Эксперт по процессному Автор книги «Банк стратегии, бизнес-процессы, инновации». Москва.

С 24 по 28 сентября г. Технологии автоматизированной разработки регламентов". Автор и ведущий семинара: Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор компании"Бизнес-инжиниринговые технологии". Ведущий консультант по реструктуризации предприятий, внедрению системы процессного управления и управления проектами. Воронкова Анастасия - специалист—практик в области внедрения систем менеджмента качества, описания, анализа, оптимизации и регламентации бизнес-процессов. Автор семинаров по темам постановки систем менеджмента качества и управления бизнес-процессами.

Исаев Роман - консультант компании"БИТЕК" в области описания и оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры.

Список литературы

Оценить оценило: Бизнес-процессы и технологии" Настоящая книга представляет собой практическое визуальное пособие, которое состоит из графических схем, таблиц, бизнес-моделей, примеров без избыточной текстовой информации. Благодаря такому способу представления в книге сжат материал, равный по объему нескольким учебникам и пособиям. Книга позволит быстро и наглядно освоить знания и практический опыт по основным темам процессного управления в современном банке: Книга подготовлена на основе реальной банковской практики.

Это означает, что все предложенные методики и материалы служат исключительно для решения практических задач банка, успешно апробированы и используются в различных банках, а также на консалтинговых проектах.

Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологии Исаев Р.А. и еще 3 книг, сувениров и канцтоваров в Буквоеде. Будь в центре.

Секреты успешных банков: Благодаря такому инновационному способу представления материала в книге сжата информация, равная по объёму нескольким учебникам и методическим пособиям. Книга позволит быстро и наглядно освоить знания и практический опыт по основным темам процессного управления в современном банке: Книга подготовлена на основе реальной банковской практики. Это означает, что все предложенные методики и материалы служат исключительно для решения практических задач банка, успешно апробированы и используются в различных банках, а также на консалтинговых проектах.

Стратегии, бизнес-процессы, технологии, организационное развитие

АНХ при Правительстве РФ Введение В результате коренных изменений в России, произошедших в последние 20 лет, общественная и экономическая картина для бизнеса изменились коренным образом. Глубокие изменения затронули не только спекулятивный бизнес, но и производство. Россия вместе со многими развитыми и развивающимися странами вступила в постиндустриальную эпоху.

бизнес процессов в банке и их интеграция между собой. . Исаев Р.А. Бизнес-инжиниринг и управление в коммерческом банке – М.: ГОЛОС- ПРЕСС.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Исаев Роман Эксперт. Система управления бизнес-процессами в банке………………………………3 2. Методика описания и регламентации процессов банка……………………68 3. Нотации для описания бизнес-процессов……………………………………… ДЕНЬ 4. Управление бизнес-процессами в банке………………………………………… Методы аудита, анализа и оптимизации бизнес-процессов…………… Комплексная типовая бизнес-модель коммерческого банка…………… Программные продукты бизнес-моделирования……………………………..

Москва . Система управления бизнес-процессами в банке 4 4 Глава 1. Чампи, М. Процессный подход к управлению, Процессное управление или Управление процессами — это управление компанией путем построения системы процессов. Реализация процессного подхода является одним из главных требований международного стандарта

СЕКРЕТЫ УСПЕШНЫХ БАНКОВ: бизнес-процессы и технологии

Место работы: Назарбаева в гг. За 4 года в этой компании с позиции менеджера по изучению рынков и потребителей дорос до бренд-менеджера торговых марок , , и в странах Центральной Азии. О профессионализме, образовании и работе в международных компаниях На мой взгляд, профессионализм не должен быть чем-то сверхъестественным. Профессионал — это тот, кто знает и любит свое дело. В моем профессиональном становлении формальное образование дошкольное, школьное, высшее, последипломное , безусловно, сыграло большую роль.

Сам бизнес-процесс следует понимать как «одну или несколько связанных . Пенс Г.В., Духонин Е.Ю., Исаев Д.В. Концепция Business.

Роберт С. Каплан и Дейвид П. Нортон приводят следующую классификацию внутренних бизнес-процессов: Я взял за основу понимание оптимизации бизнеспроцессов как определение более эффективной модели функционирования бизнес-единиц в процессе их взаимодействия друг с другом для достижения прогрессивного внутреннего и внешнего развития компании для увеличения прибыли за счёт разумного уменьшения издержек. Все методы оптимизации отталкиваются от ключевой роли бизнес-единицы в развитии компании, то есть развитие осуществляется за счёт реорганизации одного из направлений деятельности фирмы.

Направления оптимизации бизнес-процессовкомпании Оптимизация на основе совершенствования -технологий. Нередко владелец фирмы при решении оптимизировать свой бизнес хочет понять, можно ли повысить эффективность бизнеса за счёт применения информационных технологий, и определить оптимальные затраты [4]. Руководители компаний часто понимают оптимизацию как экономию всего и во всём [6], способы снизить себестоимость бизнес-процессов [3]. Всё многообразие предложений по оптимизации с использованием -технологий можно условно разделить на три направления:

Исаев Р. А."Секреты успешных банков: бизнес-процессы и технологии"

Для каждой системы управления рассмотрены её основные содержательные элементы бизнес-модели и регламенты , задействованные в ней подразделения банка, функционирование и автоматизация системы. Для всех подразделений банка, входящих в рассматриваемую в книге бизнес-архитектуру, даны детальные описания, критерии результативности и схемы взаимодействия.

Раскрывается понятие интегрированной системы менеджмента ИСМ банка, её предназначение, состав и разработка. Особое внимание уделено диагностике систем управления в банке, как неотъемлемому этапу формализации и развития деятельности банка.

Поэтому переехав из Самары в Киров, я не встретил никаких проблем ни в понимании, ни в коммуникациях, ни в бизнес-процессах.

Твитнуть в — Александр Иванович, вы возглавляете крупнейшую в Сибири компанию связи и имеете большой опыт управленца в телекоммуникационной отрасли. Какие ценности лежат в основе вашей управленческой модели? Они эффективны только в триединстве. Профессиональные кадры должны стоять на своих местах и понимать цели развития компании. Но книги не смогут заменить реальный опыт.

Я не сторонник переписывания чужого сценария в бизнесе — необходимо создавать свой. Это так же, как создание собственного сценария жизни, в котором ты владеешь ситуацией и сам отвечаешь за свои поступки. Каждое новое назначение было шагом вперед, открывало новые возможности и способности. В телекоммуникационный бизнес я пришел в году, имея большой управленческий опыт в военной сфере, 10—летние научные разработки в области спутниковой связи и обработки информации, а также защитив кандидатскую диссертацию.

Тогда в стране происходили большие перемены, и это был поворотный момент в моей карьере. Должность предполагала элемент творчества и поэтому меня заинтересовала. Приходилось многому учиться, формируя новый облик компании. Собственно тогда и был заложен фундамент моей карьеры в телекоммуникационном бизнесе. Спустя некоторое время я понял, что наиболее творческие решения лежат в области маркетинговой деятельности.

Как оптимизировать бизнес-процессы